Author: tum

将《Good Strategy / Bad Strategy》的战略洞察，应用于中国市场的软件、硬件与系统咨询型项目

『Good Strategy / Bad Strategy』の洞察を、日本市場におけるシステム開発（ソフトウェア・ハードウェア・コンサルティング）に応用する

ประยุกต์แนวคิดจากหนังสือ Good Strategy / Bad Strategy กับธุรกิจพัฒนาระบบ ซอฟต์แวร์ ฮาร์ดแวร์ และงานที่ปรึกษา ในบริบทประเทศไทย

*Applying insights from **Good Strategy / Bad Strategy** to real-world software businesses*

机器人的编号是 Unit-7。 它的动作很轻， 说话很慢， 在一句话与下一句话之间， 总会停顿得比必要的时间更久。

そのロボットの名前は、ユニット7だった。 動きは静かで、 話す速度は遅く、 言葉と言葉のあいだに、 必要以上の沈黙があった。

หุ่นยนต์ตัวนั้นมีชื่อว่า ยูนิต-7 มันเคลื่อนไหวอย่างแผ่วเบา พูดช้า และมักหยุดนิ่งระหว่างประโยคยาวนานกว่าที่ควรจะเป็น ราวกับว่ามันกำลังเงี่ยหูฟังเสียงจากที่ใดสักแห่ง ที่ไม่มีใครอื่นได้ยิน

The robot’s name was Unit-7. It moved carefully, spoke slowly, and paused too long between sentences — as if listening to something no one else could hear.

在中国企业推进业务自动化时，常常会遇到这样的问题： 发票流程自动化后，系统中断导致流程丢失 审批周期长，系统无法安全“暂停并恢复” SAP / ERP 系统老旧，没有可用 API 希望使用 AI，但不允许核心业务数据外发 财务、审计部门要求全过程可追溯 这些问题的根源，并不是 AI 不够智能，而是—— 👉 缺少一个可靠、可持续的流程编排基础设施。

日本企業で業務自動化を進めると、次のような課題に必ず直面します。 請求書処理が途中で止まり、再実行が怖い 承認フローが長く、システムがその間に壊れる SAP / ERP が古く、APIが使えない AIを使いたいが、誤動作・誤判断が許されない 内部監査（監査対応・証跡）が必須