Category: ERP

—— 现成MES在现场失效的根本原因 —— 在中国，许多工厂的MES项目没有达到预期效果，并不是因为技术不够先进。 真正的问题在于：系统并不符合中国工厂的真实运作方式。 在宣传资料中，现成MES看起来非常完善： 面向管理层的OEE仪表板 满足审计与ISO要求的追溯体系 向集团或总部汇报的生产报表 覆盖质量与合规的检查清单 但在中国制造现场，常见的却是另一番景象： MES与Excel并行使用 车间主管在上报前手动修正数据 为了不影响交付，现场绕过系统操作 会议讨论集中在“数据对不对”，而不是“怎么改进” 这不是人员执行力的问题， 而是系统设计的问题。

― 既製MESが現場で機能しなくなる理由 ― 日本の多くの工場で、MES導入が期待通りの成果を出せない原因は、技術力の不足ではありません。 問題は、システムが日本の現場の実態に合っていないことです。 パンフレット上の既製MESは完璧に見えます。 経営向けのOEEダッシュボード 監査・ISO対応のトレーサビリティ 本社向けの生産レポート 品質・法規制チェックリスト しかし、日本の製造現場では次のような状況が珍しくありません。 MESと並行してExcelが使われ続ける 現場責任者が数値を手作業で補正する 生産を止めないためにシステムが迂回される 会議では改善よりも「数字の正しさ」が議論される これは現場の問題ではありません。 設計思想の問題です。

โรงงานในประเทศไทยส่วนใหญ่ไม่ได้ล้มเหลวในการทำ MES เพราะเทคโนโลยีไม่ดี แต่ล้มเหลวเพราะระบบ ไม่สอดคล้องกับวิธีการทำงานจริงของโรงงานไทย ในเอกสารหรือโบรชัวร์ MES สำเร็จรูปดูสมบูรณ์แบบ: แดชบอร์ด OEE สำหรับผู้บริหาร Traceability สำหรับการตรวจสอบและ ISO รายงานการผลิตส่งสำนักงานใหญ่ Checklist ด้านกฎหมายและลูกค้า แต่ในพื้นที่หน้างานของโรงงานไทย ความจริงกลับเป็นอีกแบบ: Excel ยังถูกใช้งานควบคู่กับ MES หัวหน้างานต้องปรับตัวเลขก่อนรายงาน วิศวกรข้ามระบบเพื่อให้การผลิตเดินต่อได้ ผู้บริหารถกเถียงเรื่องตัวเลข มากกว่าการปรับปรุงงาน นี่ไม่ใช่ปัญหาของคนทำงาน แต่เป็น ปัญหาการออกแบบระบบ

Most factories don’t fail at MES because of technology. They fail because the system doesn’t reflect how the factory actually works. On paper, ready-made MES looks perfect: OEE dashboards Traceability Production reports Compliance checklists But on the shop floor, a different story appears: Operators keep Excel sheets “just in case” Supervisors manually adjust numbers Engineers […]

在许多项目中，问题并不在于“没有软件”。 真正的问题是：系统之间无法协同工作，业务无法顺畅运转。 在一个系统中正确的数据，到了另一个系统却出现偏差。 数据重复、延迟，甚至丢失。 最终，业务人员只能回到 Excel、微信和人工操作。 这正是我们的核心优势所在。

多くのプロジェクトにおいて、問題は「ソフトウェアが存在しないこと」ではありません。 本当の問題は、複数のシステムが連携せず、業務として機能していないことです。 あるシステムでは正しいデータが、別のシステムでは異なっている。 データが重複し、遅延し、時には失われる。 結果として、現場では Excel やメール、手作業に戻ってしまいます。 ここに、私たちの本質的な強みがあります。

ในหลายโครงการ ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ "ไม่มีซอฟต์แวร์" แต่คือ ซอฟต์แวร์และระบบต่าง ๆ ทำงานไม่เชื่อมกัน ข้อมูลคำสั่งซื้อถูกต้องในระบบหนึ่ง แต่ผิดในอีกระบบหนึ่ง ข้อมูลซ้ำซ้อน ล่าช้า หรือหายไป สุดท้ายคนทำงานต้องกลับไปพึ่ง Excel, LINE และงานทำมือ นี่คือจุดที่ "จุดแข็งที่แท้จริง" ของเราอยู่

In many projects, the problem is not that software doesn’t exist. The problem is that nothing works together. Orders are correct in one system but wrong in another. Data is duplicated, delayed, or lost. People fall back to Excel, LINE, and manual work. This is where our real strength lies.

1. 中国医院语境下的“纵向整合”是什么 在中国医院中，纵向整合（Vertical Integration）指的是将以下环节打通为一个连续、可智能决策的整体系统： 患者 → 诊疗 → 检验 / 医学影像 → 医院运营 → 费用结算 / 医保 → 管理决策 目前大多数中国医院已经拥有： HIS / EMR LIS（检验系统） PACS（影像系统） 收费 / 医保结算系统 但现实问题是： 👉 系统之间“能传数据”，但“不理解彼此” AI 正是解决这一断层的关键技术。

1. Vertical Integration ในบริบทของโรงพยาบาลไทยคืออะไร Vertical Integration ของโรงพยาบาล หมายถึงการเชื่อมโยงระบบตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำให้ทำงานเป็นหนึ่งเดียว ได้แก่ ผู้ป่วย → การรักษา → ห้องแล็บ / ภาพทางการแพทย์ → การบริหารโรงพยาบาล → การเงิน / การเรียกเก็บเงิน → การตัดสินใจเชิงบริหาร โรงพยาบาลไทยส่วนใหญ่มีระบบเหล่านี้อยู่แล้ว เช่น HIS / EMR LIS (Laboratory) PACS (Medical Imaging) ระบบการเงิน / Billing แต่ปัญหาคือ 👉 ระบบเชื่อมกันในระดับข้อมูล แต่ไม่เชื่อมกันในระดับความเข้าใจและการตัดสินใจ AI เข้ามาเติมช่องว่างนี้