Author: tum

日本の自治体（市区町村・都道府県）は、共通した課題に直面しています。 人口減少・高齢化による職員不足 行政サービスの高度化と業務量の増加 長年運用されてきた基幹系・業務系システム（レガシーシステム） AIは注目されていますが、自治体におけるAI導入の多くは PoC（実証実験）止まり で終わっているのが現実です。その主な理由は、AIを「技術起点」で導入し、実際の行政業務フローに組み込めていないことにあります。 そこで重要になるのが Vertical AI（業務特化型AI） です。 Vertical AIは、チャットボットや汎用モデルから始めません。代わりに、以下を起点とします。 実際の行政業務 法令・条例・ガイドライン 既存システムとの関係 説明責任・監査対応 その上で、AIを業務プロセスの中に安全に組み込むことを目指します。 本記事では、日本の自治体が現実的に導入でき、効果を出しやすいVertical AIのユースケースを整理します。

องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นของไทย ไม่ว่าจะเป็น เทศบาล องค์การบริหารส่วนจังหวัด (อบจ.) หรือองค์การบริหารส่วนตำบล (อบต.) ต่างเผชิญแรงกดดันเดียวกัน คือ ภารกิจมากขึ้น แต่บุคลากรจำกัด งบประมาณตึงตัว ระบบงานเดิมจำนวนมาก (Legacy Systems) แม้คำว่า AI จะถูกพูดถึงอย่างกว้างขวาง แต่โครงการ AI ภาครัฐจำนวนไม่น้อยกลับ ไม่สามารถใช้งานจริงได้ในระยะยาว เพราะเริ่มต้นจากเทคโนโลยี ไม่ใช่จาก “กระบวนงานราชการจริง” นี่คือเหตุผลที่แนวคิด Vertical AI มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อ GovTech ไทย

Local governments around the world are under pressure to do more with limited budgets, limited staff, and legacy systems. While AI is often presented as a futuristic solution, many public-sector AI projects fail because they focus on technology first instead of government workflows. This is where Vertical AI becomes essential. Vertical AI does not start […]

在中国，数字政务并不只是建设新的网上办事大厅或移动应用。真正的挑战在于：中央部委、省级、市级、区县及事业单位之间，如何在复杂的行政体系中，实现统一、连续且可扩展的公共服务体验。 本文结合中国数字政府建设的现实背景，探讨可落地的多部门数字服务交付设计方法，重点放在系统架构、治理机制与长期可运维性，而非单一技术趋势。

日本の行政におけるデジタル化は、単なるWebサイトや申請システムの刷新ではありません。実際の課題は、省庁・都道府県・市町村・外郭団体といった複数組織が関与する中で、いかに一貫したサービスを提供できるかにあります。 本記事では、日本の行政文化・制度・既存システム（レガシー）を前提とし、実務で機能するデジタルサービスデリバリーの設計原則を解説します。技術トレンドよりも、持続可能性と現実性を重視します。

การพัฒนาบริการดิจิทัลภาครัฐในประเทศไทย ไม่ใช่แค่การทำเว็บไซต์หรือแอปใหม่ แต่เป็นการออกแบบระบบที่สามารถทำงานข้ามหน่วยงานได้จริง ทั้งในระดับ กระทรวง กรม จังหวัด องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (อปท.) ซึ่งแต่ละหน่วยงานมีอำนาจหน้าที่ ระบบเดิม และข้อจำกัดที่แตกต่างกัน บทความนี้นำเสนอแนวคิดเชิงระบบ (systems thinking) สำหรับการออกแบบ Digital Service Delivery ที่เหมาะกับบริบทภาครัฐไทย โดยเน้นการใช้งานได้จริง มากกว่าการเปลี่ยนเทคโนโลยีตามกระแส

Digital service delivery is no longer about building a single website or launching a standalone mobile app. For multi-department governments—such as provinces, prefectures, municipalities, or large ministries—the real challenge lies in coordination, integration, and sustainability across many independent units, each with its own mandates, data, and legacy systems. This article explores how to design digital […]

在中国，数字政务服务通常承载着“提升治理能力”“优化营商环境”“提高行政效率”等重要目标。然而在实际落地过程中，不少系统在上线后出现使用率低、依赖人工、重复建设或逐渐被边缘化的问题。 本文结合中国地方政府与行业信息化项目的实践经验，系统性地分析数字政务服务在上线后失败的七个核心原因。

日本におけるデジタル行政サービスは、「業務効率化」「住民利便性の向上」「人手不足への対応」といった大きな期待を背負って導入されます。しかし現実には、本番稼働後に定着せず、形骸化したり、現場で使われなくなるケースが少なくありません。 本記事では、日本の中央省庁・自治体プロジェクトで実際に見られる事例をもとに、デジタル行政サービスが本番稼働後に失敗する7つの主な理由を整理します。

ระบบบริการดิจิทัลภาครัฐในประเทศไทยมักเริ่มต้นด้วยความคาดหวังสูง ไม่ว่าจะเป็นการลดภาระงานเจ้าหน้าที่ เพิ่มความสะดวกให้ประชาชน และยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงานรัฐ แต่ในความเป็นจริง ระบบจำนวนมากกลับ หยุดชะงัก ใช้งานไม่ได้จริง หรือถูกละทิ้ง ภายในเวลาไม่นานหลังเปิดใช้งาน บทความนี้สรุป 7 เหตุผลสำคัญที่ทำให้ระบบบริการดิจิทัลภาครัฐล้มเหลวหลังเปิดใช้งานจริง โดยอ้างอิงจากประสบการณ์โครงการ GovTech และงาน System Integration ในบริบทของหน่วยงานรัฐไทย