Articles › ERP

ครั้งแรกที่ CFO ของกลุ่มบริษัทไทย — SCG, Indorama Ventures, Thai Union, CP, ThaiBev, Banpu, PTT, Minor — เห็นใบเสนอราคา CSRD readiness จาก Big 4 ปฏิกิริยาแทบทุกครั้งคือความตกใจในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง ปีแรก €2–4M (ประมาณ 75–150 ล้านบาท) งานต่อเนื่อง €400–900K (15–34 ล้านบาทต่อปี) แปลงเป็นค่าแรงรายชั่วโมง ระดับ senior partner อยู่ที่ €350–600 ต่อชั่วโมง (ประมาณ 13,000–22,000 บาทต่อชั่วโมง) ใบเสนอราคามาพร้อม Gantt chart, stakeholder map, สไลด์ "ESRS readiness assessment" methodology, และบรรทัดที่กำกวมเขียนว่า "data integration และงานระบบ" […]

The data source nobody wants to talk about Walk into the General Affairs department of a Japanese, Thai, or Chinese factory and ask where last month’s electricity consumption data is. You will not be directed to a system. You will be directed to a folder — physical or digital — containing PDFs from the local […]

The first time a Japanese, Thai, or Chinese conglomerate’s CFO sees a Big 4 CSRD readiness proposal, the reaction is some variant of disbelief. €2–4M for the first year. €400–900K ongoing. Hourly rates that translate to JPY 60,000–100,000, RMB 3,000–5,000, or THB 13,000–22,000 per hour. The proposal arrives with a Gantt chart, a stakeholder map, […]

ใบเสนอราคา 200 ล้านบาท กับบรรทัดที่ไม่มีใครอธิบาย รูปแบบที่เราเห็นซ้ำๆ ในช่วงนี้ บริษัทในกลุ่มไทยขนาดใหญ่ — กลุ่ม SCG, Indorama, Thai Union, CP, ThaiBev, Banpu, PTT, Minor, Thai Beverage — ได้รับ memo ภายในยืนยันว่าบริษัทลูกในยุโรปแห่งหนึ่งเข้าข่าย CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ของสหภาพยุโรปแล้ว ยอดขายสุทธิเกิน €50M, พนักงานมากกว่า 250 คน, จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์หรือมีขนาดใหญ่พอที่ Omnibus simplification ที่ผ่านในเดือนธันวาคม 2025 ก็ไม่ได้ปลดล็อกออก รายงานความยั่งยืนฉบับแรกเริ่มมีกำหนดส่ง สำนักงานสอบบัญชีนัดประชุม และกระบวนการจัดซื้อ "ซอฟต์แวร์ CSRD compliance" เริ่มเดินเครื่อง

那张几千万的报价单,和那条没人解释的明细 最近反复看到的一个场景。某家中国大陆、香港或台湾的集团公司收到内部备忘录 — 或者说收到通知 — 旗下一家欧洲子公司将进入 CSRD(企业可持续发展报告指令)适用范围。净营业额超过 €50M、员工 250 人以上、上市或规模足够大,2025 年 12 月通过的 Omnibus 简化方案也没有把它筛掉。第一份可持续发展报告的提交期限已经在视野里,审计机构开始约会议,「CSRD 合规软件」的采购流程随之启动。

5 億円の見積書と、説明されない一行 ここ最近、繰り返し目にするパターンがあります。日本の総合商社やメーカーの本社サステナビリティ部門に、欧州子会社が CSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive、企業サステナビリティ報告指令)の対象に該当することを示す内部メモが届く。純売上高が €50M を超え、従業員 250 名以上、上場または十分な規模の事業体で、2025 年 12 月に採択された Omnibus 簡素化パッケージでも対象から外れなかった事業体です。最初のサステナビリティ報告書の提出期限が見えてきて、監査法人との打ち合わせが始まり、「CSRD 対応ソフトウェア」の調達プロセスが動き出します。

The €5M quote and the wrong line item A pattern we keep seeing. A Japanese, Korean, or Thai conglomerate gets the letter — or rather, the internal memo — confirming that one of their EU subsidiaries crosses the CSRD threshold. Net turnover above €50M, more than 250 employees, listed or large enough that the Omnibus […]

ลองเดินเข้าสำนักงานบัญชีขนาดกลางในกรุงเทพฯ สักแห่ง คุณจะเห็นภาพเดียวกันทุกที่ จอคอมสามจอ จอแรกเปิด FlowAccount — login เข้าเป็นลูกค้าอยู่ จออีกจอเปิด Excel — ตารางคุมงานหลัก แบ่งสีตามหุ้นส่วน ตามกำหนดยื่น ตามประเภทการยื่นภาษี จอที่สามเปิด LINE — กลุ่มแชทกับลูกค้าสิบสองกลุ่ม เต็มไปด้วยรูปใบเสร็จที่ถ่ายมาเอียงๆ สลิปธนาคารที่อ่านยาก และข้อความนิรันดร์: "พี่ ส่งเอกสารเดือนนี้ให้แล้วนะคะ"

Walk into any mid-sized accounting firm in Bangkok and you’ll see the same thing. Three monitors. One has FlowAccount open — logged in as the client. Another has Excel — the master tracker, color-coded by partner, deadline, and filing type. The third has LINE — twelve group chats, one per client, full of photographed receipts, […]

สำหรับ CFO และ COO ของโรงงานและบริษัท distributor ขนาดกลางในประเทศไทย ถ้าคุณดูแลฝ่ายการเงินหรือฝ่ายปฏิบัติการของโรงงานหรือผู้จัดจำหน่ายขนาด 100 ถึง 500 คนในประเทศไทย คุณรู้รูปร่างของปัญหานี้ดีอยู่แล้ว ทีมของคุณดูทันสมัยในแง่เครื่องมือ — มี ERP มีโปรแกรมบัญชี มีอีเมล มี Excel แต่ทุกสิ้นเดือน คน 5–6 คนเดิมก็ยังนั่งทำงานถึงสามทุ่ม ตรวจ matching ใบแจ้งหนี้ทีละบรรทัด ตามใบแจ้งยอดจาก supplier ที่กระทบยอดไม่ลง และทำรายงานผู้บริหารใหม่จาก Excel เพราะรายงานจาก ERP ไม่ตรงกับสิ่งที่ผู้บริหารอยากเห็น

title: "Why Your Finance Team Spends 40% of Their Week on Work AI Can Now Do" For CFOs and COOs of mid-market Thai manufacturers and distributors If you run finance or operations at a 100 to 500 person manufacturer or distributor in Thailand, you already know the shape of the problem. Your team is technically […]

每年，泰国、日本及东南亚各地的企业都在ERP系统上投入数百万资金，期望实现运营流程优化、实时数据可视化以及长期成本节约。然而，许多企业得到的结果恰恰相反。

毎年、タイ・日本・東南アジア全域の企業が、業務効率化・リアルタイムの可視化・長期的なコスト削減を期待してERPシステムに多額の投資を行っている。しかし、実態は期待とかけ離れたケースが少なくない。

ทุกปี บริษัทในไทย ญี่ปุ่น และทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ต่างทุ่มงบประมาณหลายล้านบาทไปกับระบบ ERP โดยคาดหวังว่าจะได้การดำเนินงานที่คล่องตัวขึ้น มองเห็นข้อมูลแบบ real-time และประหยัดต้นทุนในระยะยาว แต่หลายรายกลับได้ผลตรงกันข้าม

Every year, companies across Thailand, Japan, and Southeast Asia invest millions into ERP systems expecting streamlined operations, real-time visibility, and long-term cost savings. Many get the opposite.

每年，无数企业将数百万资金投入ERP系统实施——然而超预算、超工期乃至项目中途放弃的案例比比皆是。这一问题有着一致的规律：ERP失败，不是因为软件本身有问题，而是因为围绕项目的决策出了问题。

毎年、多くの企業がERP導入に多大な投資を行っているが、予算超過・納期遅延・プロジェクト中断といった事態が後を絶たない。この問題には一貫したパターンがある。ERPが失敗するのはソフトウェアの品質の問題ではなく、プロジェクト全体の意思決定の問題である。

ทุกปีองค์กรทั่วโลกทุ่มงบประมาณมหาศาลไปกับการติดตั้งระบบ ERP แต่โครงการจำนวนมากกลับบานปลาย ล่าช้า หรือถูกยกเลิกกลางคัน ปัญหานี้เกิดขึ้นซ้ำๆ และมีรูปแบบที่สม่ำเสมอ: ERP ไม่ได้ล้มเหลวเพราะตัวซอฟต์แวร์แย่ แต่เพราะการตัดสินใจโดยรอบโครงการผิดพลาด

매년 기업들은 ERP 도입에 수십억 원을 쏟아붓습니다. 그리고 놀라울 만큼 많은 프로젝트가 예산을 초과하거나, 일정을 지키지 못하거나, 결국 중단되고 맙니다. 수십 년간 이 문제를 추적해온 Standish Group의 데이터는 일관된 패턴을 보여줍니다. ERP 프로젝트의 실패 원인은 소프트웨어가 나빠서가 아닙니다. 프로젝트를 둘러싼 의사결정이 잘못되었기 때문입니다.

Every year, enterprises pour millions of dollars into ERP implementations — and a striking number of them go over budget, miss deadlines, or get abandoned entirely. The Standish Group has tracked this problem for decades, and the pattern is consistent: ERP projects fail not because the software is bad, but because the surrounding decisions are.