はじめに 日本の大学では、 LMS、研究情報基盤、AI 活用、クラウド移行など、 さまざまなデジタル投資が進められています。 しかし、その一方で、教育・研究の基盤であるはずの 大学図書館のデジタル利用体験が、静かに課題を抱えています。 問題は、 資料が不足していることでも 図書館員の専門性が足りないことでもありません

บทนำ มหาวิทยาลัยไทยกำลังลงทุนด้านดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็น LMS, ระบบข้อมูลวิจัย, AI, หรือโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์ แต่มีระบบหนึ่งที่มักถูกมองข้าม ทั้งที่ส่งผลต่อการเรียนและการวิจัยโดยตรง คือ ประสบการณ์การใช้งานห้องสมุดดิจิทัล ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ห้องสมุด “ไม่มีทรัพยากร” และไม่ได้อยู่ที่บุคลากร “ขาดความรู้”

Introduction Universities are investing heavily in digital transformation — learning platforms, AI tools, research analytics, and cloud infrastructure. Yet one critical system is quietly failing its users: the university library experience.

在制造业中，废料（边角料、下脚料）的处理和交易是每天都会发生的事情。 但现实中，很多流程仍然依赖人工沟通和长期形成的关系网络。 当天价格不够透明 需要反复电话、微信沟通 提货、结算协调成本高 交易记录分散、不易管理

製造業においてスクラップ（端材・廃材）の取引は日常的な業務です。 しかし実際の現場では、長年変わらない方法が今も使われています。 今日の相場が分かりにくい 電話や個別連絡に頼っている 引き取り調整に時間がかかる 取引履歴が整理されていない

เศษวัสดุจากโรงงานเป็นเรื่องปกติของการผลิต แต่ถ้าเคยดูแลเรื่องนี้จริง ๆ จะรู้ว่า “การซื้อ–ขายเศษ” ยังใช้วิธีเดิม ๆ มานานมาก ราคาวันนี้เท่าไร ไม่แน่ใจ ต้องโทรถามหลายเจ้า นัดรับของกันหลายรอบ เอกสารและการติดตามงานทำด้วยมือ

Scrap trading keeps factories efficient and recyclers running — but if you’ve ever dealt with it directly, you know the process is often slower and more manual than it needs to be. Prices are unclear. Coordination takes time. Too much depends on phone calls and personal contacts.

在中国制造业推进 数字化工厂、智能制造、工业互联网 的过程中， 很多企业已经部署了 ERP、SCADA 或 PLC 系统，但仍然面临以下问题： 生产计划与现场执行脱节 生产数据依赖人工录入和 Excel 管理层无法实时掌握生产进度 设备数据“很多”，但无法转化为管理价值 造成这些问题的核心原因，往往是缺少真正的制造执行层系统（MES）。

日本の製造業では、ERP や設備制御システム（SCADA / PLC）は導入されているものの、 生産実績がリアルタイムで見えない 現場では Excel や手書き帳票が残っている 設備データと生産指示が結びついていない といった課題を抱える工場が少なくありません。 これらの課題を解決する中核となるのが MES（Manufacturing Execution System：製造実行システム）です。

โรงงานในประเทศไทยจำนวนมากเริ่มเข้าสู่การทำ Digital Factory / Smart Factory แต่พบว่าระบบที่มีอยู่ เช่น ERP หรือ SCADA ยังไม่สามารถตอบโจทย์หน้างานได้ครบถ้วน MES (Manufacturing Execution System) จึงกลายเป็น “ตัวกลางสำคัญ” ที่เชื่อม แผนการผลิตของธุรกิจ เข้ากับ ความเป็นจริงในโรงงาน

Manufacturers increasingly look to build or customize their own Manufacturing Execution Systems (MES) to gain better control over production, quality, and real-time visibility. While commercial MES platforms exist, many factories choose Python-based development for its flexibility, scalability, and strong ecosystem.

在中国制造业推进数字化转型、智能制造、工业互联网的过程中， ERP、MES、SCADA 几乎是每一家工厂都会接触到的系统。 但在实际落地中，很多企业仍然面临以下问题： 计划数据与生产实绩不一致 现场依赖 Excel、人工报表 管理层无法实时掌握生产状态 系统很多，但数据无法贯通

日本の製造業では、ERP、設備制御システム、現場の可視化ツールなど、さまざまなITシステムが導入されています。 しかし実際には、次のような課題を抱える工場も少なくありません。 生産実績と計画データが一致しない 現場では Excel や手書き帳票が残っている 経営層がリアルタイムで状況を把握できない IT部門と製造現場の認識が噛み合わない

โรงงานในประเทศไทยจำนวนมากลงทุนในระบบดิจิทัล เช่น ERP, ระบบควบคุมเครื่องจักร หรือระบบรายงานการผลิต แต่ยังคงพบปัญหาเดิม ๆ เช่น รายงานการผลิตไม่ตรงกับความเป็นจริง ต้องใช้ Excel และการกรอกข้อมูลมือจำนวนมาก ผู้บริหารเห็นข้อมูลช้าเกินไป ฝ่ายผลิต ฝ่ายไอที และฝ่ายบริหาร “เข้าใจระบบไม่ตรงกัน”

In manufacturing digitalization, confusion often arises around three core systems: ERP (Enterprise Resource Planning) MES (Manufacturing Execution System) SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition)

很多人在学习软件开发时，都会听到类似的建议： “多写代码就好了” “坚持下去，自然会明白” 但真正开始学习之后，很多人发现： 问题不在于不够努力，而在于学习方式本身存在结构性问题

ソフトウェア開発を学び始めた多くの人が、次のようなアドバイスを耳にします。 「とにかくコードを書け」 「続けていれば、いつか分かる」 しかし、実際に学んだ人ほど気づきます。

หลายคนที่เริ่มเรียนเขียนโปรแกรมมักได้ยินคำแนะนำเดิม ๆ เช่น “ต้องเขียนโค้ดเยอะ ๆ” หรือ “เดี๋ยวก็เก่งเอง” แต่คนที่เคยลองจริงจะรู้ว่า… ปัญหาไม่ใช่ความขี้เกียจ แต่คือโครงสร้างการเรียนที่ผิดตั้งแต่ต้น บทความนี้จะอธิบาย Pain Points ที่แท้จริงในการเรียน Software Development และแนวทางแก้ที่ช่วยให้เรียนได้ ชัดขึ้น เหนื่อยน้อยลง และไม่ท้อกลางทาง

Learning software development is often described as “just practice more” or “keep coding.” But anyone who has tried knows the truth: The pain is not lack of effort — it’s lack of structure. This article breaks down the real pain points people face when learning software development and, more importantly, how to solve them in […]

随着 AI 能力的快速提升，越来越多的中国企业开始讨论一个问题： “我们应该用 ChatGPT，还是用 Gemini？” 但在企业层面，这其实不是一个“选模型”的问题。 真正关键的是：