先解决“检索与访问”问题 重塑高校图书馆战略价值的最快路径

引言

近年来,中国高校在数字化方面持续投入,
包括智慧校园建设、在线教学平台、科研信息系统、AI 应用探索等。

然而,在教学与科研的核心支撑系统中,
数字图书馆的实际使用体验正逐渐暴露出结构性问题。

问题并不在于资源数量不足,
也不在于图书馆员专业能力欠缺,
而集中体现在一个事实:

师生“找不到”或“打不开”已有的学术资源。

在引入 AI、建设新平台之前,
越来越多高校选择优先完成一项基础但关键的工作:

优化检索(Discovery)与访问(Access)体系。


隐性问题:资源充足,但信任不足

大多数高校已经拥有:

  • 学术期刊数据库
  • 电子图书资源
  • 学位论文与机构知识库
  • 科研成果管理系统

但实际反馈是:

  • “检索结果不清晰”
  • “有链接但无法访问全文”
  • “用搜索引擎更快”

这并非培训问题,
而是系统设计与流程问题

当用户在关键节点受阻一次,
系统信任度便迅速下降,
图书馆也随之被边缘化。


什么是“检索与访问”(管理层视角)

检索(Discovery)
是否可以通过一个入口,
统一搜索全部学术资源,并获得高相关度结果?

访问(Access)
是否能够在校内、校外环境下,
快速、稳定地访问全文资源?

任何一环出现问题,
都会直接影响使用率。


为什么这是管理层必须关注的问题

1)使用率直接影响投入产出比

资源使用率低会导致:

  • 数据库续费合理性难以说明
  • 投入产出比不清晰
  • 图书馆价值难以量化呈现

最终影响整体信息化决策。


2)高校图书馆正在与 AI 和搜索引擎竞争

学生和科研人员会自然比较:

  • 通用搜索引擎
  • AI 学术助手
  • 图书馆检索系统

如果图书馆体验复杂、响应慢,
用户将迅速转向其他工具。


3)优化检索与访问是性价比最高的改进

相比:

  • 新增数据库采购
  • AI 项目试点
  • 系统大规模重构

检索与访问优化:

  • 投入较小
  • 成效显现快
  • 能放大既有资源价值

先进高校的优先做法

1)统一检索入口

用户不应关心:

  • OPAC
  • 数据库平台
  • 机构知识库

统一检索层(Discovery Layer)
可以显著降低使用门槛。


2)让校外访问“无感化”

用户不需要理解:

  • VPN
  • 代理
  • 授权规则

理想状态是:

  • 统一身份认证
  • 自动校外访问
  • 清晰显示“可获取全文”

3)将图书馆嵌入教学与科研流程

图书馆应自然融入:

  • 教学平台
  • 课程页面
  • 阅读清单
  • 科研工作流

当图书馆成为流程的一部分,
使用率自然提升。


这不是一次“全面重建”

优化检索与访问并不意味着:

  • 替换全部图书馆系统
  • 立即引入 AI 对话系统
  • 进行大规模迁移

多数情况下,
在现有系统之上进行整合与优化即可产生明显效果。


协同实施流程(Workflow)

flowchart TD
  A["1)管理层达成共识(30–60 分钟)"] --> B["2)快速诊断检索与访问问题"]
  B --> C["3)确定成功指标(KPI)"]
  C --> D["4)设计目标架构与系统对接方案"]
  D --> E["5)小范围试点(部分院系)"]
  E --> F["6)优化检索排序、认证与校外访问"]
  F --> G["7)与教学平台对接并推广"]
  G --> H["8)评估成效并持续优化"]

  B --> B1["输入:系统清单、认证流程、典型检索场景"]
  F --> F1["输出:访问失败率下降、全文使用率提升"]
  H --> H1["输出:管理决策支持数据"]

可预期成效(1 学年内)

  • 全文访问成功率显著提升
  • 用户投诉与技术支持压力下降
  • 校外访问量增加
  • 数据库投入产出比更清晰
  • 图书馆在信息化体系中的战略地位提升

核心原则

未解决访问问题,不宜追求智能化
未解决检索问题,不宜扩大资源规模

只有基础顺畅,
AI、分析与科研评价才具备实际价值。


结语(面向高校管理层)

未来的高校图书馆,
不再以“资源数量”作为唯一指标,
而以:

  • 知识流动是否顺畅
  • 教学科研流程是否融合
  • 投入价值是否可量化

作为衡量标准。

优化检索与访问,
不是技术细节,
而是战略选择

也是当前阶段最快见效的一步


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